Gosha Rubchinskiy — Париж

У международного проекта больше границ между участниками.

Концепция может быть разработана одной командой, строительные и инженерные работы выполняет другая, оборудование заказывается отдельно, а решения на объекте приходится принимать быстро.

Если заранее не определить ответственность, вопросы начинают ходить по кругу.

Для строительных и инженерных работ использовались местные исполнители.

Powered связывал их работу с задачами заказчика, проектными решениями и общим графиком.

Наша роль здесь — не заменить локальных специалистов, а сделать так, чтобы все стороны работали по одной логике.

Часть оборудования требовала отдельной организации.

Например, кондиционеры на период работы пространства брались в аренду. Это добавляет к обычному монтажу ещё доставку, окно аренды и возврат.

Такие детали нельзя оставлять на последние дни.

На международном объекте особенно дорого ждать ответа несколько дней.

Поэтому вопросы собирались в короткий список: что произошло, какие есть варианты и как каждый вариант влияет на дату или стоимость.

После решения заказчика команда сразу переводила его в работу.