Руководитель проекта на время открытия

Иногда проект уже начался, а внутреннего руководителя проекта нет или команде не хватает ресурса.

Вместо срочного найма можно подключить внешнего руководителя на период подготовки и открытия объекта.

Когда это полезно

Когда открытие разовое, штатная позиция пока не нужна или внутренний руководитель уже ведёт слишком много объектов.

Внешний специалист подключается на ограниченный период и отвечает за конкретный проект.

Получаем текущую документацию, график, бюджет, договоры и список участников.

После короткого разбора становится понятно, где проект находится сейчас и какие задачи требуют ежедневного контроля.

Мы не заменяем сотрудников заказчика, если они уже есть.

Разделяем зоны: кто утверждает, кто закупает, кто ведёт договоры, кто отвечает за бренд и кто управляет технической реализацией.

Формат может охватывать проектирование и тендер, стройку или весь цикл до открытия.

После запуска объект передаётся внутренней или операционной команде.

Если компания постоянно ведёт большое количество объектов и функция нужна круглый год, собственная команда развития может быть эффективнее.

Powered полезен там, где нужен быстрый внешний ресурс или дополнительная проектная мощность.