Управление строительством коммерческого помещения

До начала работ проект существует в документации. На объекте появляются фактические размеры, скрытые конструкции, ограничения доступа и решения, которых не было на чертежах.

Именно на этой стадии легко потерять контроль над сроком и дополнительными расходами.

Мы сверяем фактический ход работ с общим графиком проекта.

Нас интересует не только процент готовности стройки. Важно понимать, когда помещение сможет принять мебель, свет, вывеску, оборудование и отдельных подрядчиков.

Если на объекте требуется изменить решение, фиксируем причину, стоимость и влияние на срок.

Это позволяет отличить действительно необходимую работу от изменения, которое можно избежать или перенести.

Дополнительная работа должна появляться не после факта выполнения.

До начала желательно понять объём, цену и основание. Если точную стоимость определить сразу невозможно, фиксируем принцип расчёта и предел ответственности.

Генподрядчик редко единственный исполнитель на объекте.

Мебель, пожарные системы, вывеска, медиа и отдельное оборудование могут идти по другим договорам. Мы сводим их графики и заранее определяем, что каждый должен получить от предыдущего участника.

Powered не подменяет профильный технический надзор там, где он необходим.

Наша задача — со стороны заказчика следить, чтобы замечания фиксировались, устранялись в срок и не блокировали следующие этапы.

Стройка заканчивается не в момент, когда подрядчик считает свою работу завершённой.

Объект должен быть готов к приёмке, монтажу оставшегося оборудования и передаче операционной команде.