Gosha Rubchinskiy — Авиапарк

Проект, производство и подготовка объекта шли параллельно.

Поэтому многие решения нельзя было принимать отдельно: изменение в архитектуре влияло на инженерные разделы, мебель — на готовность стен и пола, а требования ТЦ задавали ограничения для монтажа.

Отдельно контролировались строительные работы, включая устройство пола, и локальные защитные решения уже после основной реализации.

Предложения проверялись не только по стоимости, но и по составу работ.

Нужно было понимать, что действительно включено, что остаётся за заказчиком и где после старта могут появиться дополнительные расходы.

Индивидуальные изделия шли отдельным производственным графиком.

Чертежи, изготовление, готовность помещения и монтаж должны были совпасть по времени. Для магазина с большим количеством нестандартного оборудования это один из основных рисков даты открытия.

Авиапарк хорошо показывает модель Powered: мы не заменяем проектировщика, строителя или производителя, а управляем связями между ними со стороны заказчика.