Управление открытием магазина

У открытия есть несколько параллельных линий: проект, согласования, деньги, стройка, производство и поставки.

Мы сводим их в один рабочий график. Не ради отчёта, а чтобы было понятно, какое решение требуется сейчас и что произойдёт, если его отложить.

Ключевые решения остаются у заказчика: концепция, существенные изменения, бюджет, выбор подрядчика. Мы готовим варианты, показываем последствия и потом доводим принятое решение до исполнения.

Следим за выпуском документации, комментариями площадки и стыками между разделами.

Если меняется потолок, это может затронуть свет, вентиляцию и пожарные системы. Такие вопросы нужно разбирать одной командой, а не в трёх независимых переписках.

Ведём исходный бюджет, договоры, заказы и прогноз до завершения проекта.

Отдельно фиксируем изменения. Заказчику важно видеть не только уже оплаченные счета, но и ожидаемую стоимость к открытию.

Организуем тендер или подключаемся к уже выбранным компаниям.

Нам не принципиально, кто привёл подрядчика. Важно, чтобы были ясны его объём, срок, цена и ответственность.

Свет, вывеска, дорогие материалы, медиа и часть оборудования часто закупаются напрямую заказчиком.

Такие позиции всё равно должны быть встроены в строительный график.

Витрина может быть готова на производстве, но объект ещё не сможет её принять. Или строители будут ждать элемент, который заказали слишком поздно. Эти связи мы отслеживаем заранее.

На объекте появляются вопросы, которых не было в проекте: фактические размеры отличаются от обмеров, вскрываются старые конструкции, меняются подключения, один подрядчик блокирует другого.

Powered не заменяет прораба. Мы держим общую картину со стороны заказчика и проверяем, как локальное решение повлияет на весь проект.

Генподрядчик отвечает за свой договор и свой объём работ.

У заказчика при этом остаются проектировщики, мебельщики, поставщики света, вывески, оборудования и сама площадка.

Powered управляет связью между ними. Поэтому мы можем работать и с одним генподрядчиком, и с несколькими отдельными компаниями.

Технический надзор в первую очередь контролирует качество и соответствие выполненных работ.

Управление проектом охватывает ещё и график, бюджет, проектирование, тендеры, закупки, производство и дату открытия.

Нам нужны текущий проект, график, бюджет, список исполнителей и дата открытия.

После первого разбора обычно уже видно, где проект идёт по плану, где нет ответственного и какие решения нельзя откладывать.