Gosha Rubchinskiy — Галерея

Собрать проект, бюджет, производство и стройку в один процесс, хотя команда была распределена между несколькими городами.

На таких объектах время часто теряется не на самих работах, а на согласованиях, доставке и передаче решений между участниками.

На этапе выбора подрядчика предложения заметно различались по стоимости.

Мы разбирали не только итоговую сумму, но и состав: какие работы включены, что вынесено отдельно, где есть допущения и какие статьи могут появиться позже.

Это позволило искать экономию в конкретных позициях, а не просто снижать общую цифру без понимания состава.

Существующее стекло фасада сохранили.

Основные работы по входной группе были связаны с адаптацией существующего решения и заменой ролл-ставней.

Это хороший пример того, почему два магазина нельзя корректно сравнивать только по площади или общей строке «фасад».

Не было смысла держать всю команду на объекте постоянно.

Заранее определили, что можно вести дистанционно, а где нужен выезд: проверка площадки, ключевые монтажи, финальная готовность.

Оборудование должно было попасть на объект в конкретное окно.

Поэтому дата готовности производства сверялась с графиком стройки и реальным доступом площадки.